La contratación de MBAs durante la recesión
Como las compañías buscan minimizar riesgos, naturalmente prefieren seleccionar a candidatos con experiencia en su propia industria o sector, personas cuyos curriculum entienden bien
¿Cómo será 2010 en términos de contratación para los profesionales con MBA que están buscando empleo? Cuando ya se anticipa una recuperación, David Williams estudia cómo han cambiado los planes de contratación de las compañías desde el comienzo de la crisis. (más…)
Sergio Raimond-Kedilhac es profesor de Entorno Económico y Miembro de la Internacional Academy of Management. Se ha desempeñado principalmente en estrategias de competitividad, oportunidades de negocio, ejercicios de vulnerabilidad y generación de empleo productivo. Sus áreas de especialización son: Políticas Públicas para la Competitividad, Vivienda, Energía, Turismo, Educación, Marginación, generadores de empleo y desarrollo y Desarrollo de modelos colaborativos de alta tecnología e investigación.
· No todos los países del mundo cayeron con la crisis 2008-2010. El 52% de la población mundial tiene alto crecimiento (China, India, Perú tuvieron crecimiento sostenido y rápido; Corea, Chile, Guatemala presentaron crecimiento medio)
· Sólo 4% de la población de Estados Unidos viaja fuera del país, lo que representa un mercado potencial de 96%
· Oportunidades Internacionales. Algunos factores clave del futuro:
1. La riqueza del turismo internacional
2. Atender a segmentos en expansión
3. Atender al turismo atenúa la emigración a USA y la pobreza de América Latina
4. La riqueza del turismo interno de USA
Dulce C. Colín
Coordinadora de Medios Externos, Comunicación
IPADE || T. +52 (55) 5354.1800 || ext. 1017 || <http://www.ipade.mx/>
2° lugar del mundo en Éxito de Contratación (Placement Succes)
3° lugar del mundo en Incremento de Salario (Salary Increase)
3° lugar del mundo en habilidades de Dirección General
4° lugar del mundo en habilidades de Marketing
4° lugar del mundo en Responsabilidad Social
6° lugar del mundo por Progreso de Carrera (Career Progress)
Ciudad de México, 25 de agosto de 2010.- El Máster en Dirección de Empresas del IPADE -Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa- refuerza su liderazgo internacional al ser colocado entre los mejores MBA del mundo en la lista que publica hoy el periódico Financial Times.
El IPADE es la única escuela mexicana de la lista, y la única en América Latina además de una brasileña en el ranking full-time MBA 2010 que encabezan London Business School, Wharton, Harvard y Stanford. (más…)
programas de MBA en línea
Asumir el compromiso de hacer un MBA puede ser una gran decisión, tanto en términos de financia como en términos de la cantidad de tiempo que tendrá que dedicar a obtener su grado. Por supuesto, la cantidad de tiempo que se tarda en hacer un MBA varía en función del tipo de programa MBA que usted elija seguir. Hay una gran variedad de opciones que hay para las longitudes de programa de MBA, por lo que antes de comprometerse a un programa, compruebe si puede haber uno por ahí que mejor se adapte a tus necesidades.
La duración media para la mayoría de los programas MBA es de aproximadamente 2 años. Esto puede incluir no sólo la primavera y el otoño de inscripción o de pasantías de verano y programas de trabajo también. Durante estos dos años, los estudiantes pueden complementar su curso, una serie de grupos y proyectos de trabajo individual y en la construcción de sus habilidades personales y profesionales que les ayuden a alcanzar el éxito en su campo determinado. Los programas de especialidad podrían necesitar más horas de crédito, para que los estudiantes deben consultar con cada uno específicamente para asegurar que tengan el tiempo y los recursos para perseguir cualquier requisitos que se indican. (más…)
MBAs para el 2010
Hace algunos días la revista Business Week publicó un artículo sobre algunos de los principales retos que enfrentaron las escuelas de negocios, especialmente con sus programas MBAs.
No cabe duda que el año 2009 exigió a las escuelas de negocios establecer vías creativas para que sus estudiantes alcanzaran el trabajo de sus sueños. Asimismo, propició establecer mecanismos alternos para financiar los costos relacionados a la matrícula y a los gastos de vivienda, que suelen ser mayores a los US$ 100,000.
Sin embargo, los principales retos no fueron económicos, sino, sobre todo, de credibilidad al sistema educativo que se vive en los programas MBAs, especialmente en Norteamérica. El mundo cuestionó a los MBA y a las escuelas que los producen. (más…)
MBA Executive de Nebrija
El próximo 26 de febrero arrancará el nuevo curso para los programas MBA Executive de Nebrija Business School, la escuela de negocios de la Universidad Antonio de Nebrija, que se orientarán al ‘new management’ y para los que ya está abierto el plazo de inscripción. Los programas que estrenarán nuevo curso son: MBA Executive en Dirección de Empresas, MBA Executive con especialidad en Dirección de Personas, MBA Executive con especialidad en Dirección Logística y MBA Executive con especialidad en Dirección de Industrias Culturales. Todos son en formato de fin de semana y de un año de duración.
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Feunte:Way tomba
management
“Los MBA forman a la gente equivocada con métodos equivocados y traen consecuencias equivocadas”. Las palabras de uno de los más importantes gurús del Management, Henry Mintzberg, pronunciadas antes de la crisis, vinieron a señalar cómo las escuelas de negocios estaban legitimando con sus doctrinas a esos chicos listos que creían que la única meta era llenarse las manos, aun cuando fuera a base de saltar por encima de toda clase de reglas. Y en buena medida, subraya Josep María Lozano, profesor del departamento de ciencias sociales de ESADE, estamos ante críticas acertadas: “si a las escuelas de negocio las gusta alardear de los directivos que han pasado por sus centros de formación, afirmando que el éxito de esos gestores tiene que ver con lo aprendido en sus centros, también deben asumir la parte que las toca respecto de los directivos que causaron la crisis, ya que prácticamente todos ellos contaban con un MBA”. Carlos Jesús Fernández, profesor de sociología de la Universidad Autónoma de Madrid, aunque insiste en el papel preponderante jugado por otros actores, (desde “los organismos de regulación hasta las agencias de rating, pasando por las políticas económicas y monetarias de los gobiernos y por la pasividad de la ciudadanía”) entiende que las escuelas de negocios tienen responsabilidad en este contexto toda vez que siendo “una de las principales generadoras de la ideología y de las prácticas de gestión actuales no fueron capaces de transmitir una mínima cultura de responsabilidad a los gestores. De las grandes escuelas de negocios han salido diversos Frankensteins debido a que se ha fomentado desde las mismas una cultura empresarial determinada”. (más…)
Motivando a la organización
Jorge Llaguno Sañudo es profesor de Factor Humano y Persona y Familia. Sus áreas de especialización son: Cambio en la vida profesional, Estilos de mando, Tipos de organización, Tecnología y persona, Cultura organizacional, Aprendizaje en la organización y Manejo del cambio.
Si existe algún propósito de año nuevo en la mente de la mayoría de los directivos en México hoy en día, estará relacionado con lograr que la organización salga adelante. 2009 fue un año que se caracterizó por las dificultades que entrañó a muchos sectores y 2010 aún se antoja incierto, así que pensar en la mejor manera de motivar a todos los colaboradores de las empresas a dar lo mejor de sí suena a una estrategia no sólo sensata, sino de elemental supervivencia.
La “motivación” tiene que ver con el satisfacer una necesidad concreta y particular para cada individuo. Las personas se dirigen hacia aquellos objetivos que les importan, cuya recompensa les hace ilusión. Es decir: la motivación es personal y distinta para cada quien.
Esto tiene un inconveniente cuando lo pensamos desde la Dirección General: No se puede “motivar” a nadie.
Podemos hablar de tres dimensiones en cuanto a los motores internos de las personas: la dimensión extrínseca, la intrínseca y la trascendente (1). La primera está asociada directamente a los premios y castigos. Un buen premio (o un aterrador castigo) ayudará a la gente a “ponerse en movimiento”, pero esta dimensión incide solamente en los resultados a corto plazo de la organización, y, por supuesto, no ayuda a desarrollar la lealtad de la persona para con la empresa. (más…)
INEDE estrena un MBA sobre industria y servicios
El Instituto de Estudios de la Empresa (INEDE), perteneciente a la Universidad Católica San Vicente Mártir de Valencia, estrena en 2010 el Máster en Dirección Industrial Producción y Servicios. Un MBA diseñado para la actualización y ampliación de conocimientos en las áreas de dirección de operaciones y organización empresarial, aplicables tanto en un entorno industrial como empresarial y de servicios. Las tasas académicas de este Master in Business Administration, uno de los tipos de postgrados más valorados por las empresas, ascienden a 6.800 euros.
Pacto Mundial sobre Responsabilidad Social
Pacto Mundial es una iniciativa de la ONU sobre Responsabilidad Social presentada en 1999. Su objetivo es alinear las políticas y prácticas corporativas con los valores éticos universalmente aceptados que parte de la preocupación de la ONU ante los retos derivados de la globalización.
Actualmente está presente en 100 países y reúne a más de 4,000 empresas y organizaciones.
La iniciativa se basa en 10 principios que abordan: 1) Derechos Humanos, 2) Condiciones Laborales, 3) Medio Ambiente y 4) Medidas anticorrupción. Los 10 principios son una guía estratégica de cómo aterrizar la Responsabilidad Social a empresas y organizaciones.
Algunas de las soluciones a nivel mundial que se proponen son: fortalecer la transparencia y la rendición de cuentas, tener iniciativas multisectoriales de combate a la corrupción, y fomentar las prácticas de Responsabilidad Social de las empresas.
El sector privado puede ser el fiel de la balanza para acelerar o alentar este tipo de iniciativas.
Pacto Mundial tiene vigencia en México desde el 2005 y cada vez más empresas mexicanas se están adhiriendo esta iniciativa (que hasta este momento son más de 250).
Pacto Mundial en México tiene diversos retos por delante: crecer el número de adherentes en México, abrir las buenas prácticas de sus empresas para que otros las conozcan y bajar estos principios a las PYME’s (entre más empresas se adhieran, el impacto que se tendrá en el país y en las regiones donde están estas empresas será mayor).
El combate a la corrupción es tal vez de los mayores retos que tenemos en México:
· Según el índice Nacional de Corrupción y Buen Gobierno de Transparencia Mexicana, en 2007 “las mordidas” costaron a los hogares mexicanos un promedio de $138 contra el $177 en 2005.
· Los hogares mexicanos destinaron 8% de su ingreso en corrupción, para pagar por servicios a los que tiene derecho.
· Sin embargo, lo más dramático es que para los hogares con ingresos de hasta 1 salario mínimo, este impuesto regresivo representó el 18% de su ingreso.
· El decil más pobre de los hogares mexicanos tiene un ingreso trimestral de $6,116, es decir, $2,038 pesos mensuales. De los cuales casi $367 pesos los destina a corrupción (extorsiones o sobornos).
· Según datos de Transparencia Internacional la corrupción le cuesta al mundo aproximadamente: $2.6 trillones de dólares.
· Incluye $1 trillón de dólares pagados en sobornos cada año.
· Debido a prácticas corruptas más de $50 billones de dólares en ayuda a países emergentes no llega a su destino.
A pesar de estas cifras, el problema de la falta de información en México prevalece. Muy pocos son los estudios y organismos que tienen datos duros sobre la corrupción en México. Para realizar políticas públicas efectivas o empezar a implementar medidas anticorrupción se necesita información fidedigna de la misma.
Dulce C. Colín
Coordinadora de Medios Externos, Comunicación
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